الاحدث
  • الدينار العراقي بين قوة الاحتياطيات وأزمة الثقة: هل يتحول اضطراب الدولار إلى ضغوط اقتصادية أوسع؟
  • من دينارٍ كان يشتري العالم… إلى دولارٍ يشتري العراق
  • النفط الإيراني في المقايضة الأمريكية – الصينية
  • الذهب يعود إلى الواجهة: كيف تعيد المخاطر الجيوسياسية تشكيل مفهوم الأمن الاقتصادي؟
  • الحوثيون والطاقة السعودية: جبهة ضغط جديدة
  • باب المندب: حين تتحول الجغرافيا إلى سلطة على الاقتصاد العالمي
  • باب المندب: من دالّة إيرانية إلى ورقة تفاوضية

مركز الروابط للدراسات الاستراتيجية والسياسية

  • الرئيسية
  • اصدارات المركز
  • قضايا و تحليلات
    • تقدير موقف
    • مقالات
    • تقارير
  • المركز الاعلامي
  • اتصل بنا
  • من نحن
  • تغريدات السياسيين
  • English
‎القائمة
  • الرئيسية
  • اصدارات المركز
  • قضايا و تحليلات
    • تقدير موقف
    • مقالات
    • تقارير
  • المركز الاعلامي
  • اتصل بنا
  • من نحن
  • تغريدات السياسيين
  • English
‎الرئيسية
العناصر الارهابية العائدة

العناصر الارهابية العائدة

مواجهة ‘فلول الإرهاب العائد’.. اتفاق في المبدأ واختلاف في المعالجة

‎بواسطة Editor
- 8 يناير,2017
مواجهة ‘فلول الإرهاب العائد’.. اتفاق في المبدأ واختلاف في المعالجة
المركز الاعلامي مقالات
ظاهرة عودة المقاتلين الإرهابيين إلى بلدانهم، قادمين من بؤر النزاع والتوتر، ترجع إلى عام 1990 حيث كانت تعتبر في بدايتها ظاهرة هامشي ...
‎أقرأ المزيد التعليقات على مواجهة ‘فلول الإرهاب العائد’.. اتفاق في المبدأ واختلاف في المعالجة مغلقة

الأكثر قراءة

  • العراق بعد 30 أيلول من تسليم السلاح إلى هندسة الانتقال posted on 24/08/2026
  • إيران تفقد قبضتها على هرمز.. من يسيطر على شريان النفط العالمي؟ posted on 24/08/2026
  • هل ستصبح إيران ورقة تفاوض بين واشنطن وبكين؟ posted on 29/08/2026
  • باب المندب: حين تتحول الجغرافيا إلى سلطة على الاقتصاد العالمي posted on 14/09/2026
  • حرب الناقلات: صراع أمريكي–إيراني على قواعد هرمز posted on 07/09/2026
  • باب المندب: من دالّة إيرانية إلى ورقة تفاوضية posted on 14/09/2026
  • إيران.. من الدولة الأمنية إلى اقتصاد البقاء.. (9) posted on 24/08/2026

القائمة البريدية

ادخل البريد الالكتروني:

: مركز الروابط للابحاث والدراسات الاستراتيجية

Copyright © 2023مركز الروابط للبحوث والدراسات الاستراتيجية.